Wir entwickeln maßgeschneiderte Softwarelösungen exklusiv für Unternehmen der eigenen Konzerngruppe – und untersuchen in Machbarkeitsstudien, wie digitale Prozesse Arbeitsabläufe effizienter und mitarbeiterschonender gestalten können.
Entwicklung von Web-, Desktop- und mobilen Applikationen – präzise auf die Anforderungen konzerneigener Tochterfirmen zugeschnitten. Kein Standardprodukt, keine externen Auftraggeber.
Strukturierte Analyse, ob und wie ein Prozess sinnvoll digitalisiert werden kann – inklusive Aufwandsschätzung, Technologiebewertung und Empfehlung für die nächsten Schritte.
Analoge oder fragmentierte Arbeitsabläufe werden in durchgängige, digitale Prozesse überführt – messbar effizienter, weniger fehleranfällig und entlastend für die Belegschaft.
Technologiegestützte Umgestaltung von Abläufen, die Mitarbeitende entlastet: weniger Routinearbeit, weniger Medienbrüche, mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten.
Von der Idee zum klickbaren Prototyp – strukturiertes Vorgehen von der Anforderungsanalyse über Wireframes bis zur technischen Konzeption und ersten lauffähigen Version.
Welche Technologie passt zum Vorhaben? Wir bewerten Optionen neutral, zeigen Chancen und Risiken auf – und geben eine fundierte Empfehlung auf Basis von Erfahrung und Analyse.
Alle Lösungen entstanden aus dem realen Bedarf der Unternehmensgruppe – praxiserprobt, tief integriert und kontinuierlich weiterentwickelt.
Echtzeitfähige Lagerverwaltung mit vollständiger Einbindung von Zebra MDE-Geräten und mobilen Zebra-Druckern. Wareneingang, Warenausgang, Kommissionierung und Umlagerung – alles scanbasiert und papierlos.
Digitale Schicht- und Einsatzplanung für mehrere Standorte und Abteilungen. Übersichtliche Kalenderansicht, Verfügbarkeitsmanagement und automatische Konfliktprüfung erleichtern die tägliche Planungsarbeit erheblich.
Zentrales Self-Service-Portal für die Belegschaft: Zeiterfassung, Urlaubsanträge, Lohnabrechnungen, interne Mitteilungen und Dokumentenzugriff – alles an einem Ort, mobil und desktop-optimiert.
Integriertes Enterprise-Resource-Planning mit angebundenem Dokumentenmanagementsystem. Aufträge, Einkauf, Verkauf und Belege laufen in einer konsistenten Datenbasis zusammen – keine Insellösungen, kein Medienbruch.
Strukturierte Bestandsaufnahme mit rollierender Inventur, MDE-Unterstützung und gewichtsbasierter Zählung für Schüttgut. Ergebnisse fließen direkt in die Bestandsführung – ohne manuelle Nacherfassung.
Compmax ist keine klassische Softwareagentur. Wir stehen ausschließlich den Tochterfirmen unserer Unternehmensgruppe zur Verfügung – was uns erlaubt, tief in Strukturen, Prozesse und Systeme einzutauchen, die für Externe nicht zugänglich wären.
Dieses Modell schafft Vertrauen: Kein Wechsel des Dienstleisters, kein Wissensverlust, kein Overhead für Ausschreibungen. Stattdessen eine langfristige, wachsende Partnerschaft auf Augenhöhe.
Unsere Stärke liegt darin, technische Möglichkeiten mit dem konkreten Betriebsalltag zu verbinden – und Lösungen zu entwickeln, die wirklich genutzt werden.
Gemeinsam verstehen wir den Ist-Zustand, die Ziele und die Rahmenbedingungen des Vorhabens.
Technologische und organisatorische Bewertung – realistisch, fundiert und ohne unnötige Komplexität.
Architektur, User Flows, Datenmodell und Technologieauswahl – sorgfältig dokumentiert, bevor eine Zeile Code entsteht.
Iterative Umsetzung mit regelmäßigen Reviews – transparent, nachvollziehbar, qualitätsgesichert.
Rollout, Schulung und laufende Weiterentwicklung – wir bleiben an Bord, auch nach dem Go-live.
Sie gehören zur Unternehmensgruppe und haben ein konkretes Vorhaben oder eine Frage? Melden Sie sich direkt. Wir führen gerne ein erstes Gespräch, um gemeinsam einzuschätzen, ob und wie wir helfen können.
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